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系統(tǒng)項目-小貸業(yè)務的上線
由于新都金控永益小貸公司業(yè)務量逐漸增大，為滿足業(yè)務的市場拓展需求，提高放貸效率和管理需要。按照信息化規(guī)劃，公司對小貸業(yè)務定制了個性化系統(tǒng)，并計劃于4月初上線，為保證系統(tǒng)準時上線，提高溝通效率，公司成立了信息化項目小組，把業(yè)務各個節(jié)點的負責人納為小組成員，各司其職，為日后開發(fā)過程的溝通和協作奠定結構基礎。
奮楫篤行，臻于至善。信息化項目小組的成立，凝聚了小組成員的工作意志，小組成員在不影響本職工作的情況下，積極配合信息部的業(yè)務確認和數據核對工作。經過36次線上和線下會議，將近1個月的測試、優(yōu)化、測試、再優(yōu)化的完善過程，從管理模式、業(yè)務類型、系統(tǒng)功能、系統(tǒng)集成、開發(fā)操作、數據等幾大方面進行多維度核對確認和篩查優(yōu)化。
與小貸業(yè)務各部門進行業(yè)務梳理和確認，經過項目小組全員的共同努力，通過對風控、財務的業(yè)務流程梳理，確認業(yè)務模式，最終流程固化，小貸系統(tǒng)的模型最終敲定，同時將小貸業(yè)務歷史數據:客戶基礎信息、渠道商信息、客戶授信數據、合同臺賬、應收已收利息等校驗核對完整，導入新業(yè)務系統(tǒng)中，保證了系統(tǒng)歷史數據的準確性和完整性，為日后業(yè)務開展提供數據分析，為決策提供數據支撐。
朝乾夕惕，功不唐捐。在小貸業(yè)務系統(tǒng)經歷選型準備、內部需求確認、調研及確認方案、項目立項、商務合同、項目計劃、項目啟動、需求調研、藍圖設計、開發(fā)及配置、UAT測試、數據初始化等過程之后，于4月2日，在總部大會議室，與杭州金控遠程以線上線下結合的方式，開展了小貸系統(tǒng)上線的使用培訓。下發(fā)了操作使用說明，并現場解答業(yè)務相關部門提出的問題點和疑惑。
小貸系統(tǒng)初步上線之后，后續(xù)相關硬件設備和運維也并行跟進，為正式上線做準備，保證系統(tǒng)的正常運行，更好地為小貸業(yè)務的開展提供信息化支持，為公司的信息化建設添磚加瓦。
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